COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
一个优秀的COO，应该具有几点：
1.清晰CEO和COO的擅长和不擅长。两个人不是竞争者，而是搭档，所以最好是互补性搭配。例如一个擅长销售，另一个擅长产品；一个擅长研发和产品；另一个擅长市场和营销。
2.明确CEO和COO的职责范围。两个人虽然是上下级，但是需要给予COO相对独立的管理权限，这样能够充分发挥COO的作用。如果没有信任或者比较清晰的职责范围，CEO&COO的重复职权，不但资源浪费，而且会引起公司内部的人事纷争。
3.COO就是根据自己的自身条件，充分配合CEO，把CEO没有精力管，或者不擅长管理的事情，担当起来。切忌自立山头，时刻牢记你们两个是搭档。
4.COO的职权不是一成不变的，一般稍微大一些的公司，特别是有了营收的公司，一个有经验的CFO会和CEO,COO一起形成三驾马车。
凡是有资格成为COO的人，当然应该是在自己的行业领域中具有足够的业务经验、人脉、管理经验等等，甚至比CEO还要资深。理想状况，CEO应该更专注或擅长战略、长线，COO更擅长当下。
CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官，类似财务总经理。
首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
一名优秀的CFO都需要具备哪些素质？
1、超强的沟通能力和超高的情商
2、对该行业有着敏感的洞察，在战略上引导企业发展。
3、对企业业务活动有着深刻的理解。
3、通过财务及内控手段，使企业合规经营。
5、超强的学习能力及适应能力。
CIO(Chief information officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布。
早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
战略层面
CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。
执行层面
负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。
沟通层面
安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。
CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师。
首席技术官即企业内负责技术的最高负责人。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。
优秀的CTO是怎么炼成的？
首先，要对技术有浓厚的兴趣和广泛的涉猎。软件行业是一个激烈竞争的环境。尤其是进入了互联网时代，软件技术及技术管理模式快速发展，应用系统的规模和复杂度也在大幅提高，对于CTO来说，丰富的知识面和技术经历有助于自己的工作。
其次，CTO必须具备很强的学习能力。互联网上的技术资料已经很多了，但要想深入了解，必须具备很强的阅读能力、知识抽象能力和总结能力。
再次，CTO要有很好的沟通能力和强大的推动力。团队的成功协作才是软件成功的基本保障。另一方面，有强大的推动力，才能使公司其他部门接受自己的想法，这对CTO的沟通能力要求很高。
最后，敏锐的市场嗅觉也是非常重要的，通过长期对趋势的观察，发现商机，并且能够推动公司进行产业布局，使企业能先于其他竞争对手，拔得头筹。返回搜狐，查看更多